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內容簡介 在新傳播工具興起後，新聞創業，不再是財團、政府、政黨、宗教的專利，而是新聞工作者憑藉人脈、信譽、知識能力就能集結資源、實現夢想的出路。本書收錄九場新聞創業者的精彩對話，18位對談人和他們創辦的媒體，僅管走向不同，但同樣堅持新聞自主，獨立於財團、政府與政黨之外，對談的焦點在於：在網路衝擊、媒體惡鬥的現實情境中，新聞專業如何生存。詳細資料ISBN：9789868902336 叢書系列：新頭殼叢書 規格：平裝 / 220頁 / 15 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 本書分類：社會科學> 大眾傳播/新聞學  內容連載策展型媒體：楊士範 X 鄭國威楊士範，暱稱瑪利歐（MARIO），曾任職CNET TAIWAN執行主編、《商業周刊》數位內容編輯部資深編輯，開過咖啡廳，現為THE NEWS LENS關鍵評論網共同創辦人暨總編輯。鄭國威，泛科知識總編輯、台灣數位文化協會理事、WEREPORT調查報導公眾委製平台執行委員，同時也是PANSCI泛科學、PUNNODE科技新創榜、NPOST公益交流站、PUNCHLINE娛樂重擊等垂直媒體的總編輯，曾發起GLOBAL VOICE全球之聲中文版並擔任主編暨全球多語言計畫主持人。你看過關鍵評論網嗎？你讀過GLOBAL VOICE、泛科學嗎？你聽過KNOWING嗎？你知道THE HUFFINGTON POST、主場新聞/立場新聞嗎？它們都是策展型媒體。策展是在資訊爆炸情境中，掌握脈動、設定議題、篩選資訊、釐清脈絡、詮釋意義、分享串連；策展型媒體幫公眾在內容洪流中找到自己需要的資訊，並且發掘資訊的意義和用處。這幾年，策展型媒體浪潮從全球湧進台灣。究竟在台灣社會情境下所發展出的策展型媒體有哪些特色？策展型媒體在創辦過程中又經歷了哪些轉折與調整？比起原創報導，為什麼我們需要內容策展？《赫芬頓郵報》與《商周》網摘經驗，開啟創業想像問：請兩位簡介當初為何會走上媒體創業這條路？楊士範（以下簡稱楊）：我的前一份工作在《商業周刊》，再之前開過咖啡廳，更之前是在科技媒體CNET TAIWAN，但很可惜在2012年時台灣收掉了。我在《商業周刊》做了很多嘗試，也看了非常多國外的例子，特別對其中兩個例子感興趣，分別是《大西洋月刊（THE ATLANTIC）》和《赫芬頓郵報（THE HUFFINGTON POST）》。《大西洋月刊》或許對《商業周刊》的參考價值更高，因為它本來是月刊，後來被賣掉，接手的人非常闊氣地讓它虧損十年，直到2010年才轉虧為盈，當時我們很關心《大西洋月刊》是如何轉型。另一個是《赫芬頓郵報》，它在2005年成立，創辦人是ARIANNA HUFFINGTON及其他人，包含《BUZZFEED》現在的創辦人JONAH PERETTI。《赫芬頓郵報》最早的特色就是編輯、摘要別人的新聞，2005年創辦時剛好趕上臉書興起，非常早期就採用臉書的功能，所以他們在當時是技術能力很強的媒體，2011年被賣給AOL美國線上。看完整內容連載 |
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資料來源：博客來
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